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정은미
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中위안화 절하에 분주해진 식품업계

현지 생산·결제통화 달러 사용으로 큰 충격은 없을 듯 원달러 환율 상승 지속시 원재료 구매·수출은 부담 [메트로신문 정은미기자] 국내 식품업체들이 중국 위원화 절하에 따른 파급효과를 다각도로 분석하고 있는 가운데, 전반적으로 큰 충격은 없을 것이라는 관측이다. 중국에 수출이 많은 농심, 오리온, 롯데제과 등은 현지서 원료를 조달해 생산하고 있고 중국과 교역이 많은 CJ제일제당 등도 대부분 결제통화로 달러를 사용한다는 점에서 당장에 큰 영향은 없을 것이란 분석이다. 11일 업계에 따르면 중국이 위안화 값을 떨어뜨리면서 중국과 교역을 늘리고 있는 국내 식품업체들이 손익계산에 분주한 모습이다. 이론상으로 중국에서 원료를 수입하는 업체들은 위안화 절하로 물품 단가가 낮아져 손익상에 호재로 작용한다. 반면 수출의 경우 위안화 가치가 하락하면 제품 가격이 기존 보다 높아져 중국 소비자들은 더 비싼 값으로 구매해야한다는 점에서 판매 하락을 가져올 수 있다. 하지만 이것은 어디까지나 원론적인 해석이란 게 업계의 얘기다. 중국에 수출이 많은 식품 업체들은 대부분 현지 공장을 통해 생산해 이번 위원화 절하에 영향을 받지 않는다. 중국과의 교역이 많은 식품업체들 역시 결제통화로 달러를 사용하고 있어 위안화 평가절하가 수출이나 수입에 직접적인 영향을 주지 않을 것으로 보고 있다. 다만 위안화 절하의 영향으로 원달러 환율이 치솟고 있는 것이 장기적으로 이어질 경우 악재로 작용할 수 있다는 점에서 추이를 지켜보자는 분위기가 지배적이다. 농심 관계자는 "주요 라면 제품은 중국내 공장서 현지 원료로 생산하기 때문에 큰 영향은 없다"면서도 "일부 원료는 중국에서 수입하고 있어 장기적으로 이어질 경우 회사 수익에 좋은 영향을 끼치지는 않는다"고 말했다. CJ제일제당 관계자는 "중국에서 원당, 원맥, 대두, 옥수수 등 곡물 수입 비중이 큰 것은 사실이지만 결제통화를 달러로 하고 있어 당장 실질적으로 손익에 영향을 미치는 수준은 미미하다"고 말했다. 이어 "하지만 위안화 절하의 영향으로 원·달러 환율이 치솟고 있다. 이러한 추세가 장기적으로 이어질 경우 원재료 구매 등에 있어 원가 부담이 커질 수밖에 없다"고 말했다. 중국 수출을 늘리고 있는 KGC인삼공사 역시 "결제를 달러로 하고 있어 당장은 영향이 없다"는 입장이다. 하지만 장기적으로 원·달러 환율 상승이 이어질 수 있고 이로 인해 인삼 제품 가격이 일반 소비재 제품보다 가격이 크게 오를 수 있다는 점에서 우려를 나타냈다. 한국농식품유통공사(aT)는 중국 위안화 절하로 국내 농수산물 수출 경쟁력이 약화될 것으로 전망했다. 올 상반기까지 국내 농산물의 중국 수출액은 전년동기대비 8.4% 증가하며 상승추세를 보이고 있다. aT 중국무역부 관계자는 "위안화 절하로 한국산 농수산물 가격이 계속해 상승할 경우 분유나 유자차 등과 같은 소비재 외에 설탕과 채소 등 원료성 상품은 다른 상품으로 충분히 대체할 수 있다는 점에서 소비 감소로 이어질 수 있다"고 말했다.

2015-08-12 18:19:50 정은미 기자
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"버거를 내 입맛대로"…맥도날드, 수제 버거 플랫폼 '시그니처 버거'

[메트로신문 정은미기자] #대학생 이은영(가명)씨는 서울 창천동에 위치한 맥도날드 신촌점에서 디지털 키오스크를 통해 내 입맛에 맞는 '나만의 버거'를 만들어 먹는다. 매장 내 LED 패널로 구현한 메뉴 보드인 디지털 키오스크에서 시그니처 버거 버튼를 터치하고 햄버거 빵으로 사용할 프리미엄 번부터 고기 패티 수, 치즈와 야채, 소스 등의 20가지가 넘는 식재료를 선택해 주문하면 된다. 특별한 매뉴얼은 없다. 그날 그날 먹고 싶은 것들을 선택해 먹으면 된다. 주문을 완료하고 결제한 뒤 자리에 앉아 있으면 매장 전담 직원(크루)가 신선하게 조리한 나만의 버거를 가져다 줘 더 편하게 먹을 수 있다. 맥도날드(대표 조 엘린저)가 줄을 서지 않고 디지털로 주문하는 새로운 서비스 방식과 소비자가 원하는 햄버거를 그 자리에서 만들어주는 수제 버거 서비스인 '시그니처'를 선보인다고 12일 밝혔다. 시그니처 버거는 다양한 식재료를 조합한 '나만의 버거'와 맥도날드가 추천하는 '추천 버거' 등 2가지 방식으로 즐길 수 있다. 나만의 버거는 기본 가격 7500원에 번, 패티, 치즈, 야채, 소스 등 모든 재료를 직접 선택해 주문하는 맞춤형 버거다. 추천 버거는 맥도날드의 추천하는 버거로 클래식 치즈, 핫 올 오버, 그릴드 머쉬룸 등 3종이다. 가격은 클래식 치즈버거는 6500원, 핫 올 오버 버거와 그릴드 머쉬룸 버거는 각 7500원이다. 주문 방식 또한 기존과 다르다. 매장 내 설치된 디지털 키오스크를 통해 식재료와 메뉴 선택부터 주문, 결제까지 한 번에 해결할 수 있는 것은 물론 주문 완료시 시그니처 전담 크루가 즉시 조리해 고객의 테이블로 서빙 해준다. 향후 매장 도착 전에 모바일을 이용해 주문과 결제가 가능한 서비스로 확대한다는 계획이다. 시그니처 버거는 호주와 미국 등에 먼저 선보였으며 아시아에서는 싱가포르와 홍콩에 이어 세 번째로 도입됐다. 14일 신촌점을 시작으로 9월 용인 수지 DT점과 분당 수내역점에서도 서비스할 예획이다. 조 엘린저 맥도날드 대표는 "맥도날드는 그 동안 진화하는 소비자의 니즈에 부응하기 위해 노력해 왔고, 시그니처 버거는 맥도날드의 혁신과 진화를 상징하는 새로운 시도이며 혁신적인 플랫폼"이라고 말했다.

2015-08-12 14:25:44 정은미 기자
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오비맥주, 多브랜드 전략 '카니발리제이션' 없나?

신제품과 글로벌 맥주 브랜드 등 제품 출시 잇달아 업계 "한정된 맥주 시장에서 자기시장잠식" 우려 [메트로신문 정은미기자] 오비맥주가 떨어지고 있는 시장 점유율을 만회하기 위해 공격적으로 신제품을 내놓고 있다. 하지만 일각에서는 확고한 영업망과 점유율을 갖고 있는 국내 맥주 시장에서 오비맥주의 다(多) 브랜드 전략이 카니발리제이션(cannibalization) 현상을 불러 올 있다고 우려를 제기하고 있다. 카니발리제이션은 기존에 출시됐던 제품이 같은 기업에서 출시된 새로운 제품에 의해 판매량이 감소하는 현상을 말한다. 11일 업계에 따르면 오비맥주의 모회사인 안호이저부시인베브(AB인베브)는 올해 2분기 분기보고서에서 "오비맥주의 이 기간 매출 감소율은 (전년동기대비) 높은 숫자의 한 자릿수였다"라고 밝혔다. 업계는 이를 근거로 오비맥주가 2분기에만 매출이 전년비 약 7~9% 가량 감소한 것으로 보고 있다. 오비맥주는 올 1분기에도 매출이 4% 감소했다. 오비맥주가 연속해 마이너스 성장을 보인 것은 9년 만에 처음이다. 오비맥주는 이 같은 매출 하락 이유에 대해 소비자의 입맛이 다양해지면서 수입맥주가 인기를 끌고 있기 때문으로 보고 있다. 이에 따라 전례가 없을 정도로 신제품을 잇달아 선보이고 있다. 지난해 11월 출시한 '프리미어 OB'를 시작으로 올해 6월에는 '프리미어 OB 바이젠', 지난달에는 '카스 비츠'를 선보였다. 오비맥주는 올 하반기에도 신제품을 출시할 것으로 알려지고 있다. 오비맥주는 신제품 출시 외에도 AB인베브의 다양한 글로벌 맥주들을 국내에 선보이고 있다. 이달에 선보인 '호가든 로제' '호가든 그랑 크루' '호가든 포비든 프루트' 등을 비롯해 올들어 영국 에일맥주 '바스'와 '보딩턴', 독일 밀맥주 '프란치스카너', 룩셈부르크 맥주 '모젤' 등을 새로 내놓았다. 업계는 이에 대해 우려의 시선을 보내고 있다. 국내 맥주 시장 규모가 한정된 상태에서 계속해서 오비맥주가 신제품을 출시할 경우 결국 오비맥주의 기존 제품들이 설 자리를 잃어버릴 것이란 이유에서다. 실제로 하이트진로의 경우 다양한 소비자층 공략을 위해 2010년 '드라이피니시D'를 출시하고 기존 브랜드인 하이트와 맥스와 함께 시장 확대를 노렸다. 하지만 드라이피니시D는 기존 브랜드간 수요 충돌을 일으키면서 오히려 하이트진로의 맥주 시장 점유율을 떨어뜨려 오비맥주에 1위를 내줬다. 2010년 하이트 시장점유율은 55.8%였고 카스는 44.2%였다. 2012년 하이트(44.34%)는 카스(55.66%)에 역전당했다. 업계 관계자는 "오비맥주가 가정시장과 유흥시장에서 멀티 브랜드 전략을 어떻게 구사하느냐가 중요한 관건인데 결국 시장이 한정돼 있다는 점에서 기존 제품들과 부딪힐 수밖에 없다"고 지적했다 또 다른 업계 관계자는 "다브랜드 전략이 시장에 통해 1+1=2가 되면 좋은데 1+1=0이 되는 경우가 많았다는 점에서 쉽지 않다"면서 "이를 피하기 위해서는 아사히맥주가 이자카야 시장을 개척했고 칭다오맥주가 양꼬치 시장을 공략해 맥주 시장에서 자리 잡았듯 오비맥주 역시 새로운 시장 개척이 필요할 것"이라고 말했다. 오비맥주 관계자는 "국내 맥주 시장은 소비자 입맛이 변하면서 크게 달라졌다. 수익성을 떠나 다양한 맥주 맛을 원하는 소비자의 욕구에 맞춰 다브랜드 전략을 취하고 있다"며 "다브랜드 전략이 대중적인 브랜드인 카스가 기존에 유지하던 시장과는 구분되는 만큼 시장이 겹칠 것을 걱정하지는 않는다"고 말했다.

2015-08-12 06:00:00 정은미 기자