메트로신문

여신금융협회, 캐피탈사 PF리스크 "양호하게 관리"

캐피탈사의 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 건전성이 도마 위에 오르면서 여신금융협회가 직접 해명에 나섰다. PF손실흡수능력과 유동성 모두 양호한 수준에서 관리되고 있다는 설명이다. 4일 여신금융협회에 따르면 지난해 9월말 기준 캐피탈업계의 총 자본은 33조2000억원이다. 지난 2022년 12월말(30조7000억원) 이후 매 분기 증가세를 기록했다. 손실흡수능력이 확대되고 있다는 의미다. 재무건전성 또한 개선되는 추세다. 지난해 3분기 대손충당금 적립비율은 12.52.%다. 총자산 대비 부동산PF 대출 비율은 11.2%로 2022년 대비 감소했다. 유동성은 여전히 회복 중이다. 여전채 매수심리가 강화되면서 가산금리(스프레드)가 축소되고 있다. PF리스크 확대 가능성에 대비해 유동성 비율 유지도 병행하고 있다. 아울러 PF를 취급 중인 여전사의 경우 지주계 계열회사로 대주주의 지원능력도 충분한 상황이라는 설명이다. 향후 캐피탈업계는 PF대주단 협약, PF정상화 지원펀드 조성 등 사업장 재구조화를 통한 정상화 노력을 지속하겠다는 입장이다. 여신금융협회 관계자는 "금융당국과 함께 PF리스크가 업권 전반으로 확산되지 않도록 충분한 충당금 적립을 통해 손실흡수능력을 강화하고 적극적인 부실채권 정리를 통해 PF리스크를 적극적으로 축소할 예정이다"라고 말했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-04 12:50:51 김정산 기자

생명보험재단, 김정석 신임 상임이사 선임

김정석 생명보험재단 신임 상임이사가 향후 2년간 생명보험재단의 사회공헌 복지사업을 총괄한다. 생명보험사회공헌재단은 신임 상임이사에 김정석 전 삼성생명 상무를 선임했다고 4일 밝혔다. 김 상임이사는 경북대 신문방송학과를 졸업하고 연세대 언론홍보학 석사 학위를 취득했다. 1995년 삼성에 입사해 삼성카드 구조조정본부, 전략기획실, 전자와 생명 등에서 근무했다. 지난 2018년을 시작으로 삼성생명 커뮤니케이션팀을 총괄한 바 있다. 생명보험재단은 지난 2007년 생명보험사 19곳이 협력해 설립한 공익법인이다. 생명존중 정신을 바탕으로 복지사업을 추진한다. 김 상임이사는 "사회공헌사업에도 혁신이 필요한 시대인 만큼 사회적 흐름에 발맞춘 복지사업을 적극 추진하겠다"며 "사회공헌활동의 대세를 만드는 선도적 역할을 수행하며, 수혜자를 위해 진심을 다하는 복지 사업을 추진해 나가겠다"고 말했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-04 09:25:35 김정산 기자

[신년사]정태영 현대카드 부회장…"‘골든 윈도우’ 열렸다"

정태영 현대카드·현대커머셜 부회장이 신년사를 통해 2024년(갑진년) 운영 기조를 시사했다. 지난해 불황 여파를 기회로 삼겠다는 포부다. 정태영 부회장은 '2024 신년사'를 통해 "위기에서 벗어나려고만 하는 도망자의 모습이 아니라, 여유를 가지고 올 한 해를 잘 헤쳐 나가는 현대카드·현대커머셜 임직원 여러분이 되길 바란다"고 말했다. 위기를 기회로 전환해야 한다고 강조했다. 정 부회장은 "위기는 기회다. 올해 현대카드·현대커머셜 앞에는 회사가 완전히 바뀔 수 있는 '골든 윈도우'가 열려 있다고 생각한다"며 "위기에 맞서 침착하고 정밀하게 집중력을 잃지 않고 앞으로 전진하는 자세를 갖춰야 한다"고 했다. 이어 "화살을 피하기 위해 난공불락의 성, 콘스탄티노플에 들어가 숨었던 동로마제국은 그 많은 영토를 모두 오스만제국에 빼앗기고 멸망했다. 웅크리고만 있으면 결국은 소멸하게 된다"고 설명했다. 지난해 우수 성과를 경계해야 한다고 지적했다. 정 회장은 "지난해 연체율이 올라가고 있는 상황에서 잘 헤쳐 나갔다는 이야기가 곳곳에서 들려온다. 하지만 우리 스스로 미리 샴페인을 터뜨리거나, 대단한 일을 했다고 자만하고 있을 때는 아니다"라고 강조했다. 마지막으로 정 회장은 "지난해의 화살에 이어 다음 화살이 올해 또 우리를 향해 오고 있다. 올해 업황 역시 만만치 않을 것으로 보인다"며 "광범위한 위기에 어떻게 대응해야 할지 다시 고민할 때다"라고 말했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-03 14:47:16 김정산 기자

SBI저축은행, 금융지원 공로 금융감독원장

SBI저축은행이 취약계층 금융 지원 공로를 인정받았다. SBI저축은행은 김호중 콜렉션운영2팀 팀장이 금융감독원장 표창을 수상했다고 3일 밝혔다. 김호중 팀장은 자체채무조정 프로그램을 운영했다. 연체차주 및 취약차주를 지원해 상생금융을 실천하기 위해서다. 취약차주의 실질적 재기지원에 힘 쓴 공로를 인정 받아 표창을 수상했다는 설명이다. 취약차주 지원 위한 환경을 조성했다. 공적채무조정 프로세스 고도화, 상담채널 운영 등이 우수한 평가를 받았다. 지난해 6월을 시작으로 자체채무조정 프로그램을 도입하고, 운영중이다. 6개월간 3939명에게 총 1370억원 규모의 금융지원을 실시했다. 경규상 SBI저축은행 신용관리본부 본부장은 "금융 취약계층에 대한 지속적이고 적극적인 금융지원을 통해 보다 많은 분들의 부담을 덜고 재기할 수 있도록 지원하고 서민금융기관의 역할을 충실히 이행할 수 있도록 노력하겠다"고 말했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-03 09:57:22 김정산 기자

[기자수첩] 작년이 옛날이다

2024년(갑진년) 새해가 시작됐다. 아직은 2023년이 더 익숙하지만 일주일만 지나면 적응할 것이다. 한달이 더 지나면 "작년이 옛날이다"라고 말할지도 모른다. 속도가 워낙 빠르니 '작년이 옛날이다'란 속담이 꼭 맞다. 올해 새마을금고도 새출발을 시작했다. 역사상 처음으로 진행한 직선제 선거지만 이변은 없었다. 김인 새마을금고중앙회장은 애당초 유력 후보자로 지목된 바 있다. 지난달 22일 임기를 시작했다. 임기는 2026년 3월 14일까지다. 앞으로 2년 좀 넘게 남았다. 김 회장의 공약을 살펴보면 대개 건전성 확보에 초점이 맞춰져 있다. 'MG자산관리회사(가칭) 설립' 및 '예보준비금 인상 1년 이상 유예', '소규모농어촌 통폐합 방지책' 등이다. 이 중에는 새마을금고법 개정이 요구되는 공약도 있는 만큼 임기기간 성실함이 요구된다. 한 가지 아쉬운 점은 디지털전환(DT) 관련 내용을 찾아보기 어렵다는 것이다. 지난 2019년을 시작으로 금융사들은 디지털전환에 몰두하고 있다. 매달 방문객을 집계해 경쟁한다. 김 회장은 신년사에서 "회원의 이용편익 제고를 위해 디지털플랫폼을 확충하겠다"고 했다. 플랫폼 확대 의지를 내비쳤지만 구체적인 방안은 등장하지 않았다. 세상 바뀌는 것이 정말 빠르다. 예금잔액, 입·출금 업무만 수행하던 금융사 앱이 불과 5년만에 탈바꿈했다. 이제는 금융회사 앱으로 사주도 볼 수 있고 쇼핑도 할 수 있다. 종이 영수증이 데이터로 변한 것은 십수년이 지났다. 늦었지만 새마을금고도 디지털전환 속도를 높여야 한다. 디지털전환은 단순 편의성 제고로 그치지 않는다. 미래 소비자와 조합원을 확보하기 위한 초석이다. 업계에서는 중장년층의 가입 비중이 높은 만큼 디지털전환 속도를 늦춰도 괜찮다는 시각도 더러 나온다. 안일한 태도로 보인다. 자칫 은행권에서 성공한 콘텐츠만 비슷하게 사용하는 '카피캣'에 그칠 우려가 있다. MZ세대로 금융소비자들은 손바닥보다 작은 스마트폰으로 금융업무를 처리한 지 오래다. 새마을금고의 자산규모는 300조원을 코앞에 두고 있다. 몸집이 커지는 만큼 업계 발전에 보폭을 맞춰야 한다는 의미다. 새마을금고 디지털전환, 지금 바로 시작해야 하지 않을까?

2024-01-03 09:55:16 김정산 기자

"올해는 인상할까?"…카드업계, 가맹점수수료 '촉각'

카드업계가 수수료 상향 조정에 성공할 수 있을 지 주목하고 있다. 3일 금융업계에 따르면 금융위원회는 올해 여신금융협회와 카드사가 책정한 수수료의 원가를 바탕으로 가맹점 결제수수료를 재산정한다. 지난 2012년 재산정 주기를 3년으로 결정한 이후 네번째 조정이다. 정완규 여신금융협회 회장은 신년사에서 "신용카드 생태계의 건전한 발전을 위해 카드 가맹점수수료 제도 개선 등 과제를 놓치지 않고 해결하겠다"고 밝혔다. 카드 수수료를 높이는데 집중하겠다는 의미로 풀이된다. 그간 카드업계는 가맹점수수료 인상을 촉구한 바 있다. 본업인 결제 부문에서 적자를 기록하고 있어서다. 결제 수수료는 가맹점의 연 매출액에 따라 차등 적용한다. 연매출 10억원 미만의 가맹점은 결제금액의 0.5~1.4%를 수수료로 지불한다. 가맹점 연 매출액이 10억~30억원인 경우 1.5%다. 과거 자영업자의 카드 결제수수료가 3.3%인 것을 감안하면 절반 이상 줄어든 셈이다. 카드업계는 그간 소상공인의 부담 완화에 동참하기 위해 인하를 받아들였으나 적자 구조를 개선해야 한다는 입장이다. 반면 금융권에서는 올해 카드수수료 인상이 현실적으로 불가능할 것이란 분석이 지배적이다. 총선이 맞물린 만큼 민심을 의식할 수밖에 없어서다. 수수료 인상이 소상공인 부담 확대로 이어지는 만큼 섣불리 결정할 수 없다는 것. 여기에 금융당국의 상생금융 기조도 수수료 인상을 어렵게 만들었다. 한 금융권 관계자는 "우리나라는 자영업자 비중이 높은 만큼 카드수수료 인상에 예민할 수밖에 없다"며 "다만 현재 결제 수수료가 0%대인 만큼 추가인하도 어려워 동결이 예상된다"고 했다. 카드업계는 카드 수수료 재산정 주기 연장 쪽으로 눈을 돌리고 있다. 협상 주기를 기존 3년에서 5년으로 늘려달라는 요구다. 카드사는 수수료를 재산정할 때 ▲자금조달계획 ▲위험관리 ▲판매관리비 비중 등을 함께 손질한다. 재산정 주기 기간이 길어지면 안정적인 운영 계획을 세우는 데 유용한 것이다. 지난 2022년 금융위 주도로 '카드 수수료 적격비용 제도개선 태스크포스(TF)'가 출범했지만, 여전히 결과물은 없는 상황이다. 당초 계획은 지난해 상반기 개선 방안을 공개하는 것이었지만 하반기까지도 논의를 진행하지 못했다. 일각에서는 소비자 부담 확대 가능성도 시사했다. 카드사가 가맹점수수료로 손해를 본 만큼 신상품의 연회비를 높여 손실을 충당할 수 있다는 것이다. 여신전문금융업법(여전법)에서는 가맹점수수료를 소비자에게 전가할 수 없다고 명시하고 있지만 우회할 수 있는 방법도 있다는 설명이다. 또 다른 금융업계 관계자는 "금융사는 수익 경로가 다양한 만큼 특정 사업에서 손실이 발생할 경우 충당할 수 있는 대안도 존재한다"며 "적격비용 재산정을 통해 합리적인 수익구조를 만들어야 한다"고 말했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-03 08:53:44 김정산 기자

[신년사]김인 새마을금고중앙회장…"지배구조 개선할 것"

김인 새마을금고중앙회장이 갑진년 주요 과제로 ▲신뢰 강화 ▲경쟁력 제고 ▲건전성 확보 등 3가지 경영 키워드를 발표했다. 김인 회장은 2일 '2024년 신년사'를 통해 "회원의 편익증진과 권익보호를 통해 새마을금고의 신뢰를 강화하는 데 모든 역량을 집중할 것"이라며 "지역사회 내 새마을금고의 역할을 강화해 나가겠다"고 말했다. 예금보호를 통해 소비자 신뢰 강화 방안을 구축하겠다는 구상이다. 김 회장은 "예금보호 강화를 위해 예금자보호기금과 유동성 관리에 대한 제도 개선에도 소홀함이 없도록 철저히 준비하겠다"며 " 회원의 이용편익 제고를 위해 디지털플랫폼을 확충하고 사회공헌사업을 확대하겠다"고 했다. 이어 경쟁력 제고 방안을 발표했다. 김 회장은 "부실금고에 대해서는 구조조정 계획의 차질 없는 이행을 통해 전체 금고의 건전육성을 강력히 추진해 나갈 것"이라고 시사했다. 건전성과 위험 관리 능력을 강조했다. 김 회장은 "건전 대출 활성화와 연체비율 감소를 위한 노력에 최선을 다할 것"이라며 "금융사고를 미연에 방지할 수 있는 지배구조를 마련해 나갈 것"이라고 강조했다. 마지막으로 김 회장은 "근고지영(根固枝榮) 천심유장(泉深流長)이라는 말이 있다. 뿌리가 튼튼해야 가지가 무성하고, 샘이 깊어야 물이 길게 흐른다는 의미다"라며 "위기의 순간을 잊지 않고 교훈으로 삼아 근본을 강화하고 내실을 다지면서 다가올 미래를 튼튼히 준비할 것"이라고 밝혔다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-02 15:19:04 김정산 기자

[신년사]김윤식 신협중앙회장…"동반성장 정책 펼칠 것"

김윤식 신협중앙회장이 2024년 주요 과제로 ▲소상공인과 서민 위한 금융공급 확대 ▲1%대 금리의 다자녀가구 주거 안정 대출 ▲고용·산업 위기지역 1000억원 무이자·무담보대출 ▲37만 다문화가정을 위한 금융지원 ▲국가무형문화재 전승활동 지원 등 5가지 계획을 제시했다. 김윤식 회장은 2일 '2024년 신년사'를 통해 "점점 치열해지는 금융시장 속에서 차별화된 경쟁력을 갖추고, 지역과 서민을 위한 과감한 도전을 펼쳐야 할 때다"라며 "경기침체의 여파로 서민경제의 어려움이 상당 기간 지속될 것이다"라고 말했다. 신협과 지역의 상생 도모를 강조했다. 김 회장은 "대형조합과 농촌·소형조합의 동반성장 정책을 통해 금융 소외지역이 발생하지 않도록 해야 한다"고 했다. 마지막으로 김 회장은 "공정한 검사·감독과 윤리경영, 그리고 어떠한 외풍에도 흔들림 없는 재무구조를 통해 신협의 신인도를 끌어올리겠다"고 밝혔다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-02 14:32:34 김정산 기자

수협은행, 지주전환 속도전 예고…인사부터 '손질'

수협은행이 금융지주 전환에 본격적으로 착수할 전망이다. 강신숙 수협은행장은 신년사에서 지주전환 가속화를 시사했다. 지난달 단행한 정기인사에는 인수합병(M&A) 추진실을 신설하면서 자회사 설립의 초석을 마련했다. 수협은행은 최근 조직개편을 통해 경영전략그룹 내 '인수합병(M&A)추진실'을 신설했다. 'M&A추진실'은 비은행 금융사 인수 업무를 전담한다. M&A추진실이 생기면서 이기동 미래혁신추진실 부장이 M&A추진실장으로 자리를 옮겼다. 강신숙 행장은 신년사에서 "자회사 인수를 통한 사업다각화, 내부등급법 도입을 통한 리스리 관리 선진화 등 차세대 도약의 발판이 될 기회들이 우리를 기다리고 있다"고 했다. 수협은행의 금융지주 전환은 강 행장의 최대 숙원 과제로 손꼽힌다. 지난해 수협은행은 은행장 직속 '미래혁신추진실'을 설립해 금융지주 체제 전환을 위해 비은행금융사의 매각 제안을 검토한 바 있다. 관련 내용을 두곤 '비밀유지 약정'에 따라 밝히기 어렵다는 입장이다. 업계에서는 수협은행이 보험사 인수를 우선 고려할 것으로 예측했다. 보험사 매물이 생·손보를 가리지 않고 시장에 나왔지만, 우리금융지주의 보험사 인수 가능성이 고개를 들고 있어서다. 시장에서는 우리금융지주 포트폴리오 다변화의 일환으로 보험사 인수가 시급하다고 분석한다. 4대 금융지주(KB·신한·하나·우리) 중 유일하게 증권·보험 등 비은행 계열사가 없는 상황이기 때문이다. 수협은행 또한 입찰 경쟁자를 의식할 것이란 설명이다. 강 행장의 비이자 수익 기조 또한 영향을 미칠 것으로 풀이된다. 수협은행은 지난 2022년 10월 잔여 공적자금 7574억원을 전액 상환했다. '포스트 공적자금 시대'의 첫 수장으로서 비은행 포트폴리오 구축을 지속적으로 강조했다. 지난해 보험사는 신회계제도(IFRS17) 적용 후 역대급 순이익을 거뒀다. 리스크 회피에 상대적으로 유용한 것. 한 금융업계 관계자는 2일 "강 행장이 건전성에 보수적인 기조를 고집하고 있다면 수익성 악화 우려가 높은 업권에는 섣불리 진출하지 않을 것으로 보인다"고 했다. 저축은행과 캐피탈사 인수에는 소극적으로 나설 전망이다. 강 행장이 지휘봉을 잡은 이후 수협은행의 연체율이 꾸준히 상승하고 있어서다. 지난해 수협은행의 연체율은 ▲1분기(0.30%) ▲2분기(0.40%) ▲3분기(0.43%) 순으로 상승했다. 5대 시중은행의 연체율도 함께 높아지는 추세지만 저축은행과 여신전문금융사의 연체율이 도마 위로 오른 가운데 추가 위험을 부담하긴 어려운 것. 일각에서는 수협은행의 지주 전환이 '지지부진'하다는 비판도 나온다. 지난해 수협은행은 2000억원 규모의 유상증자를 진행하는 등 자금을 확보를 늘리고 있다. 한 투자업계 관계자는 "지주전환을 위한 무리한 인수는 역효과만 부를 것"이라며 "투자업계에서도 무리한 인수에 비판적인 시선이 있는 만큼 건전성 기반의 영업 확대가 요구된다"고 말했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-02 11:19:43 김정산 기자

[인사]동양생명

◆동양생명 ◇임원 승진 △FC본부장 박판용 이사대우

2024-01-02 10:06:27 김정산 기자

[인사]한국금융연구원

◆한국금융연구원 ◇연구위원 승진 △권흥진 연구위원

2024-01-02 10:06:26 김정산 기자

[신년사]강신숙 Sh수협은행장…"위대한 은행 만들 것"

강신숙 Sh수협은행장이 갑진년 주요 과제로 ▲인적·조직적·기업문화적 역량 강화 ▲현장 중심 비즈니스 경쟁력 강화 ▲건전한 자산 성장과 선제적 리스크 관리 ▲고객의 일상과 함께하는 디지털 경쟁력 강화 ▲미래 경영환경 변화에 대응하는 '변화와 혁신' 등 5가지 경영 키워드를 제시했다. 강신숙 은행장은 1일 '2024년 신년사'를 통해 "국내외 경기 상황과 자산 부실화 위험, 더욱 커져만 가는 은행의 사회적 책임 등은 우리로 하여금 긴장의 끈을 놓을 수 없게 한다"며 "기회 속에 숨겨진 위기를 찾아 경계하고 우리의 실력과 내실을 다지는 한 해가 돼야 한다"고 말했다. 변화에 대비하기 위한 역량 강화를 강조했다. 강 행장은 "좋은 기회가 오더라도 능력과 역량이 없다면 그 효과는 반감된다"며 "변화에 대비한 선제적 조직 구축과 전문 교육 등을 활용한 인적역량 쇄신을 통해 기회에 대응할 수 있는 체계를 갖춰야 한다"고 시사했다. 이어 여신 위험 관리의 중요성을 언급했다. 강 행장은 "리스크 관리 역량이 올해 사업목표 달성의 핵심이 될 전망이다. 오늘 내가 취급한 여신이 수협은행의 미래를 결정한다는 책임감과 사명감을 가지고 업무에 임해 주시길 당부드린다"고 했다. 미래 경영환경 변화 적응도 강조했다. 강 행장은 "중도금 대출 업무 일부를 본부로 집중하고, 서식통합관리시스템을 도입하는 등 다양한 분야의 업무 프로세스 개선을 통해 조직 전반의 효율성을 높여갈 계획이다"라고 했다. 마지막으로 강 행장은 "수협은행은 이제 바다를 넘어 대양으로 항해를 준비하고 있다"며 "바람을 타고 파도를 헤쳐 나가는 '승풍파랑(乘風破浪)'의 원대한 포부로 새롭고 위대한 수협은행을 만드는 여정에 임직원 모두가 함께하자"고 밝혔다.

2024-01-01 09:25:03 김정산 기자

[신년사]오화경 저축은행중앙회장…"위기를 기회로 만들어야"

오화경 저축은행중앙회장은 "저축은행의 경영 안정과 본연의 역할을 충실히 수행하기 위한 저축은행 임직원 여러분의 헌신과 노력에 진심으로 감사의 말씀을 드리고 싶다"고 했다. 오화경 회장은 1일 '2024년 신년사'를 통해 "올해도 업계가 처해있는 상황이 쉽지 않을 것이라는 전망이 주를 이루고 있지만, 그간 쌓아온 경험으로 이번 어려움도 슬기롭게 극복해 나갈 것"이라고 밝혔다. 중앙회의 역할도 강조했다. 오 회장은 "저축은행이 서민금융의 중추적 역할을 충실히 하고 고객의 신뢰가 더욱 단단히 뿌리내릴 수 있도록 최선을 다해 지원하겠다"고 밝혔다. 가장 먼저 언급한 것은 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 및 여신 불안정성 해소다. 오 회장은 "부실채권 감축 등 회원사의 건전성 관리 강화 및 안정적 유동성 관리 지원 등 저축은행업계의 경영안정화 지원에 힘쓰겠다"고 강조했다. 이어 "맞춤형 예탁금 운용 등 자금운용 효율화 및 고령층 등 금융소비자보호를 위한 인프라 구축사업 지원 등 업무지원을 강화하겠다"고 말했다. 디지털 경쟁력 강화 의지를 내비쳤다. 오 회장은 "디지털 경쟁력도 꾸준히 강화해나갈 예정이다. 금융사고 예방을 위한 시스템 개선은 물론, 'SB톡톡플러스'플랫폼의 경쟁력을 제고 할 수 있도록 지원하겠다"고 했다. 이어 "경쟁력 제고를 위한 제도개선 및 햇살론 등 정책서민금융 취급 확대 추진을 통해 금융소비자로부터 사랑받는 금융회사로 거듭날 수 있도록 노력할 것"이라고 덧붙였다. 마지막으로 오 회장은 "용맹하고 지혜로운 청룡처럼 대표 서민금융기관이라는 자부심을 갖고 최선을 다한다면 높은 파도라도 잘 헤쳐 나갈 수 있을 것이다"라며 "이환위리(以患爲利)라는 말처럼 위기를 기회로 만들어 새롭게 도약하는 해를 만들어 가자"고 당부했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-01 09:24:01 김정산 기자

[신년사]정완규 여신금융협회장…"경쟁력 강화할 것"

정완규 여신금융협회장이 갑진년 주요 과제로 ▲영업규제 개선 ▲업계 이미지 제고 ▲업계 지원 업무 강화 등 세 가지를 강조했다. 지난해에 이어 부동산 프로젝트파이낸싱(PF), 자영업자 대출 장기화 등 경기 취약 요인이 잠재하고 있는 만큼 '위험관리'와 '신용공급 지속'을 모두 챙기겠다는 포석이다. 정완규 회장은 1일 '2024년 신년사'를 통해 "불안과 기대가 혼재(婚材)한 한 해를 마주하면서 향후 경제·금융시장의 대세 전환(Turn-around)에 대비해 경쟁력을 강화해야 한다"고 밝혔다. 여전업권별 해결 숙원 사업을 발표했다. 정 회장은 "신용카드 생태계의 건전한 발전을 위해 카드 가맹점수수료 제도 개선이나 사용처 확대 및 지급결제 업무 수행, 자산 기반 ABS 발행을 통한 조달수단 다변화 등 업계의 과제를 놓치지 않고 해결하겠다"고 시사했다. 이어 "리스·할부금융은 본업과 부수업무 확대를 통해 전기차 배터리 등 새로운 영역의 금융시장을 개척하고 신기술금융 투자 범위와 조합 운용의 다양성을 확보해야 한다"고 했다. 여전업계의 사회공헌 활동 강화도 언급했다. 정 회장은 "ESG로 대표되는 사회적 책임에 대한 요구 또한 갈수록 무거워지고 있다"며 "회원사 및 신용카드사회공헌재단과 유기적으로 협조하여 사회공헌 활동에도 노력을 기울이겠다"고 밝혔다. 마지막으로 정 회장은 "회원사가 안심하고 경영관리와 위험 대비에 힘쓸 수 있도록 충실한 손과 발이 되겠다"며 "어려울 때일수록 협회는 언제나 함께하며 같이 갈 것"이라고 강조했다. /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2024-01-01 09:19:28 김정산 기자

[인사]우리카드

◆우리카드 ◇전무 승진 △금융서비스그룹 兼 금융사업본부 김준 ◇상무 승진 △디지털/IT그룹 兼 D&D사업본부 兼 IT본부 김창규 ◇전무 이동 △카드서비스그룹 兼 마케팅본부 김수철 ◇상무 이동 △영업추진본부 이인복 △채널영업본부장중하 ◇상무 신규선임 △경영기획본부 이기수 △정보보호본부 전우영 ◇부서장 이동△마케팅전략부 부장 안상원 △상품R&D부 부장 서원범 △고객마케팅부 부장 이대호 △고객센터 부장 송재원 △개인영업부 부장 김미정 △기업영업기획부 부 장 윤준구 △기업영업추진부 부장 안찬석 △글로벌사업부 부장 이정혁 △D&D전략부 부장 김태완 △디지털플랫폼부 부장 송은석 △플랫폼Biz부 부장 김영록 △전략기획부 부장 나인성 △심사부 부장 백정석 △영업지원센터 부장 송의정 △리스크관리부 부장 이병탁 △소비자보호센터 부장 진희석 △검사부 부장 이종희 ◇부장 신규 △제휴영업부 부장 정연수 △재무기획부 부장 정일홍 △준법지원부 부장 박근배 /김정산기자 kimsan119@metroseoul.co.kr

2023-12-31 10:34:20 김정산 기자

메트로人

머니

산업

IT·과학

정치＆정책

생활경제

사회

에듀＆JOB

기획연재

오피니언

라이프

AI영상

플러스

독자서비스

포럼＆컨퍼런스

최신 뉴스