수협은행이 21년간 숙원사업이었던 공적자금 상환 이후 금융지주 전환의 첫 발을 내딛었다. 강신숙 수협은행장은 비전선포식을 통해 금융지주사 전환을 위한 핵심 과제를 공개했다.

수협은행은 4일 서울 송파구 수협은행 본사에서 비전선포식을 열었다.

임준택 수협중앙회장은 이날 축사를 통해 "수협은행은 공적자금 상환 후 새로운 조직으로 거듭난 뒤 새로운 과제에 당면했다"며 "수협중앙회 또한 적극적으로 지원에 나서겠다"고 했다.

이어 강신숙 수협은행장은 "수협중앙회가 공적자금을 상환하고 새 도약의 발판을 마련했다"며 "새로운 비전을 선포하고 담대한 도전의 길을 함께 해주시길 바란다"고 격려했다.

강 행장은 비전선포식에서 수협은행의 '신(新)경영방안'을 발표했다. '협동의 가치로 만나는 새로운 금융'이란 슬로건을 토대로 새도약의 원년으로 삼겠다는 의지다.

'협동의 가치로 만나는 새로운 금융'의 실현을 위해 ▲어업인들과의 동반성장 ▲회사와 임직원이 하나로 뭉치는 상생문화 조성 ▲디지털 혁신·소비자 중심 마케팅 환경 구축 등의 필요성을 피력했다.

공적자금 상환 이후 금융지주사 전환을 위한 해결과제도 등장했다. 비은행 금융사 인수 가능성을 높이고 신설 조직을 개설했다.

금융지주 전환을 위해 자회사 인수가 필수다. 금융지주 전환은 올해 추진 예정인 단기 과제와 2024년 이후 추진을 예고한 중기 과제로 나뉜다. 자회사 인수는 단기 과제로 분류했다. 수협은행은 올해 자산운용사, 캐피탈사 인수 가능성을 시사했다.

특히 부동산 운용에 강점을 두고 있는 자산운용사의 인수를 검토하고 있다. 아울러 수협은행을 주축으로 데이터 기반 마케팅협업에 효율성을 높일 수 있는 곳을 우선순위로 두고 있다.

수협은행은 자회사 인수에 속도를 내기 위해 미래혁신추진실을 신설했다. 은행장 직속 기구로 조달구조 개선, 금융지주 추진, 신사업 발굴 등을 담당한다. 미래혁신 추진실은 '애자일 조직'으로 구성했다. 불확실성이나 위기 대응에 능동적인 대처를 위해서다.

보험업권 진출에 대해서는 인수를 고려하지 않고 있다. 보험 분야 중복 진출은 경쟁력이 떨어진다는 판단이다. 다만 추후 시장에서 경쟁력을 발휘할 수 있는 상품을 개발해 보험시장에 대응할 계획을 갖고 있다.

유상증가 계획도 전달했다. 이달 중앙회를 통해 2000억원 규모의 자본금 증자를 단행한다. 효율적인 자본 운용을 통해 인수합병(M&A)과정에서 건전성을 확보하려는 전략이다. 아울러 올해는 3000억원 이상의 당기순이익을 달성해 내부 유보금을 확보하겠다는 구상이다.

비전선포식에 앞서 진행한 기자간담회를 통해 이기동 미래혁신추진실장은 "금리상승기 증권, 자산운용사의 수익 구조가 악화할 가능성이 있지만 M&A 관점에서는 거품이 사라져 저렴한 가격에 인수 가능한 시기다"라고 말했다.