"초(超) 격차 리딩뱅크로 도약하기 위해선 은행의 영역을 넘어서야 한다."

신한은행은 지난 21일 위성호 은행장이 경기도 용인시 신한은행 연수원에서 열린 '2017 하반기 경영전략회의'에서 이 같이 주문했다고 23일 밝혔다.

신한은행 임원과 본부장, 전국 부서장 1000여 명이 참석한 이날 회의에서 위 행장은 "아시아 리딩뱅크로 도약하기 위해선 과거에 해왔던 방식으론 안 된다"며 "경쟁 환경, 영업 방식, 조직 역량 모두를 은행의 영역을 넘어선 방식으로 재정립하자"고 말했다.

특히 위 행장은 은행의 영역을 넘어서는 새로움을 추구하는 'Banking(뱅킹)'의 메인 플레이어가 되기 위한 방식으로 'Redefine(리디파인·재정립) 3.3.3. 룰'을 제시했다.

이 룰은 ▲3일 간 집중적으로 아이디어를 고민하고 ▲3주 간 구체적인 계획을 수립하며 ▲3개월 간 강력히 실행한다는 업무 방식이다.

위 행장은 "이 룰을 통해 리디파인을 조직의 습관으로 체화하고 신한이 국내은행의 프레임에서 벗어나 '초(超)격차의 리딩뱅크'로 도약할 것"이라고 말했다.

그러면서 그는 취임 이후 중점 추진한 HR(인력관리)과 디지털의 리디파인을 예로 들었다.

HR 리디파인은 직원들이 원하는 직무를 스스로 선택하고 은행은 전문성을 높일 수 있는 기회를 제공하는 형태로 진행됐다. 본부 부서 전입은 행내공모를 통해 현업 부서에서 직접 적임자를 선발하는 '사내채용' 형태로 전환됐고, 해외주재원도 국가·직급·직무별 요구 역량을 갖춘 예비 인력 풀에서 선발했다.

위 행장은 "필요한 역량을 명확히 하고 역량을 키울 기회를 준비된 인재에게 제공하겠다"고 강조했다.

디지털 리디파인은 영업과 사무공간의 혁신을 통해 진행한다는 방침이다.

그는 "디지털 시대에 맞게 조직을 변화시키려면 우리의 역량과 마인드 모두를 디지털로 바꿔야 한다"며 "일하는 공간 등 주변 환경의 변화는 그 속도를 더욱 빠르게 해 줄 것"이라고 설명했다.