'민영화 주역' 이광구 행장 연임 확정…금융지주체제 전환, 조직 안정, 정부 잔여지분 매각 등이 과제

'민선 1호' 우리은행장에 이광구(60) 현 행장이 내정됐다. 지난 2년간 경영능력과 리더십, 업적 등 3박자를 고루 쌓아온 결과로 풀이된다. 특히 우리은행의 16년 숙원인 민영화를 이뤄낸 성과가 빛을 발했다는 평가다.

두 번째 출항하는 '이광구호(號)'는 과점주주 체제 아래 새로운 길을 항해할 것으로 보인다. 이 행장의 과제로는 금융지주 체제로의 전환, 신성장 동력 확보, 조직 안정, 정부의 잔여지분 매각 등이 꼽힌다.

이광구호가 새롭게 출발하면 우선 금융지주체제로의 전환에 속도가 붙을 것으로 보인다.

이 내정자는 신년사에서 2년 만에 다시 지주사 체제로 회귀하겠다고 밝힌 바 있다.앞서 정부는 지난 2013년 지주사가 비용만 드는 '옥상옥(屋上屋·지붕 위 지붕)' 구조라 경영 효율성이 떨어진다는 판단 아래 은행 체제로 전환했다. 이에 따라 국내 첫 금융지주사였던 우리금융지주는 2014년 우리은행과 합병하며 사라졌다. 하지만 정부의 그늘에서 벗어나면서 새 주인이 온 만큼 상황은 바뀌었다.

성장에 방점을 찍고 기업 가치를 높여야 한다는 의견이다. 이를 위해선 지주사로 전환해 증권·보험사 등과의 M&A(인수·합병)을 통해 계열사를 늘려 덩치를 키워야 할 것으로 보인다.

특히 올해는 K뱅크, 카카오뱅크 등 인터넷전문은행 두 곳이 새롭게 문을 열면서 디지털 경쟁의 심화가 예상되는 가운데, 새로운 성장동력을 마련해야 할 시점이다.

이에 대해 이 내정자는 "좋은 기회가 오면 M&A를 적극적으로 검토할 것"이라며 "증권·보험사는 과점주주가 갖고 있는 회사가 있기 때문에 그 분들과 먼저 추진하고 그 외 캐피탈, 부동산 관리회사 등 작은 규모부터 시행할 예정"이라고 말했다.

이어 그는 "우리은행의 동남아 네트워크에 과점주주의 네트워크를 합해서 협업할 생각"이라며 "고객 수가 늘어날수록 기본 바탕이 튼튼해지기 때문에 협업을 통한 시너지를 낼 것"이라고 말했다.

정부의 잔여지분 매각과 조직 안정 등을 통한 '진정한 민영화'도 큰 과제로 남았다.

앞서 우리은행은 지난해 말 우리은행은 과점주주를 통한 지분(29.7%) 매각으로 정부의 그늘에서 벗어났다. 하지만 여전히 21.4%의 정부 지분이 남아 있는 만큼 잔여 지분 매각에 속도를 내야 한다는 목소리가 나온다.

인력 구조를 개편하고 상업·한일은행 간 계파 갈등을 잠재우는 등 조직안정도 시급하다.

이 내정자는 "현재 내부 인사조직과 외부 컨설팅 업체가 함께 TF 조직을 구성해서 6월 말까지 조직 체계에 대한 개선안을 마련키로 했다"며 "제반 절차를 거친 후 올해 12월부터는 공정한 성과·인사 평가의 룰을 적용해 시행할 것"이라고 말했다.

상업은행과 한일은행 출신 간 갈등에 대해서는 "일부 그런 정서가 남아 있는 게 사실"이라며 "TF팀을 통해 공정한 평가 인사시스템을 만들어 보완해 나갈 것"이라고 말했다.