이광구 우리은행장이 올해 경영전략으로 모든 사업의 시장점유율 증가 1위와 건전성 개선 등을 제시했다.

우리은행은 지난 23일 일산 킨텍스에서 이광구 은행장을 비롯한 임직원 1500여명이 참석한 가운데 '2016년 상반기 경영전략회의'를 개최하고 이 같은 내용을 발표했다.

이에 앞서 이광구 행장은 "2015년 우리은행이 수익성, 성장성, 건전성 등 모든 부문에서 괄목할 만한 성과를 냈다"며 지난해 실적을 평가했다.

또한 "2년간 4차례의 기준금리 인하로 약 2600억원 가량의 순이자 감소 요인이 있었음에도 기업가치 제고를 위해 임직원들이 혼신을 다 덕분에 24조 수준의 자산증대와 비이자이익 부문의 선전이 있었다"며 직원들을 격려했다.

2016년 전략으로는 ▲전부문 M/S증가 1위 ▲비이자수익 증대 ▲저비용성 예금 증대 ▲우량고객 유치 ▲우량자산 증대 ▲부실우려자산 감축 ▲핀테크 입지 강화 ▲이종산업 진출 ▲글로벌 영역 확대 ▲성과중심의 인사우대제도 확대 등 '10대 경영전략'을 제시했다.

특히 업계 최초로 모바일 은행인 '위비뱅크'를 출시하며 시장을 선점하고 있는 핀테크 분야에서 시장 지위를 더욱 확고히 할 것을 주문했다.

이에 따라 우리은행은 올 상반기 위비뱅크에 전자 상거래가 이뤄지는 장터기능을 탑재해 은행권 최초 종합플랫폼으로서 핀테크사업의 주도권을 이어갈 계획이다.

이 행장은 또한 수익성 확보와 동시에 건전성 부문의 체질개선을 위해 '뒷문잠그기'를 강조했다.

올해 우리은행의 당기순이익 목표치는 지난해 1조원에서 20% 정도 상향된 수치인 1조2000억원 가량으로 알려졌다.

우리은행은 지난해 당기순이익 목표 1조원을 무난하게 달성했다는 평가를 받고 있으나, 건전성 부문에서 부실 대출의 대손충당금을 쌓느라 타행 대비 자본금이 부족하다는 점이 약점으로 지적된 바 있다.

이광구 행장은 "2016년에는 급변하는 금융환경에 대비해 철저한 뒷문잠그기 생활화를 통해 뒤로 새는 돈을 막고 수익성 중심의 영업을 해야 한다"며 "본 경영전략회의를 계기로 전직원의 마음을 하나로 모아 함께 힘차게 달려 나가는 대동약진(大同躍進)의 자세로 그레이트 우리(Great Woori)를 만들자"고 말했다.