새해 경영화두는 '초윤장산(礎潤張傘)'…수익기반 확충 위해부서 통폐합과 계열회사 간 시너지 극대화

BNK금융그룹은 선제적 리스크 관리와 수익기반 확충을 위해 그룹의 조직개편과 대규모 인사를 동시에 단행했다.

BNK금융은 내년도 그룹 경영방침을 '수익 중심의 지속가능 성장체제 구축'으로 정하고 ▲그룹 경영 효율화 추진 ▲선제적인 리스크 관리 및 자본적정성 제고 ▲미래금융 대응 능력 강화 등 8대 전략과제를 선정해 추진키로 했다.

또한 BNK금융은 새해 경영화두로 '주춧돌이 젖어 있으면 우산을 펴야 한다'는 '초윤장산(礎潤張傘)'으로 정했다.

이를 위해 지주 회사는 부서와 부분조직을 통폐합하고 겸직 인원을 확대했다. 자회사 경영관리 업무는 재무기획부로 이관해 관리경영을 강화하고 카드와 IB사업 업무에 대해 매트릭스 체계를 도입해 계열회사 간 시너지 극대화 꾀한다.

자회사 부산은행과 경남은행은 '여신운영본부'를 신설해 여신기획·심사·관리업무를 통합해 관리체계를 일원화하기로 했다. 준법감시인의 직위를 격항해 내부통제 체제도 강화한다.

효율적인 조직체계를 구축하기 위해 양행은 전략기획부와 재무기획부를 '경영기획부'로 통합했다. 부산은행은 인사부와 직원만족부를 '인사부'로, 경남은행은 지역사회공헌부와 기관고객사업부를 '지역공헌기관사업부'로 통합했다. 토탈마케팅추진팀, 영업지원팀, 인프라팀도 소속부서에 통합시켜 본부 조직을 슬림화했다.

소매금융 강화를 위해 부산은행은 영업점에 아웃바운드 영업 전문 인력인 '리테일영업팀장(BRM·Branch Retail Manager)'을 배치했다. 경남은행도 소매금융을 활성화와 가계부채의 사후관리 강화를 위해 소매금융팀을 '리테일금융부'로 격상했다.

아울러 부산은행은 신탁부문 수익성을 높이기 위해 신탁부를 신탁사업단으로 격상하고 IB사업단도 그룹사 간 연계 효율성을 높이기 위해 IB사업본부로 상향 조정했다. 그룹 경영슬로건인 '희망을 주는 행복한 금융'의 체계적인 실천을 위해 사회공헌 전담조직인 '행복금융팀'을 신설했다.

BNK금융은 오는 2020년까지 총자산 140조원, 당기순이익 1조원을 달성해 아시아 40위권 금융그룹으로 성장한다는 계획이다. BNK금융은 이 같은 내용을 담은 '비전 2020 그룹 중장기 경영계획'을 마련하고 1월 3일 선포식을 개최할 예정이다.