이랜드그룹 박성수 회장은 2일 신년사에서 어려운 경영환경 속에서도 최고의 매출과 이익을 낸 자사 임직원들에게 감사하고 올해에도 함께 뛰자고 당부했다.

박 회장은 "경영 5기였던 지난해까지 그룹의 중심이 한국에서 세계로 확장돼 글로벌 기업으로 도약하고 있다"고 평가하고, "올해를 시작으로 경영 6기가 끝나는 2021년에는 해외매출 비중이 60%에 달하는 확고한 글로벌 기업으로 자리매김 할 것"이라고 자신했다.

또 "지식회사의 특징은 상대 경쟁이 아닌 절대 경쟁이며 자기와의 경쟁이고 시장과의 경쟁"이라고 말하고 "동료와는 경쟁관계가 아니라 팀웍으로 같이 승진하는 파트너관계가 돼야 한다"고 강조했다.

특히 올해의 글로벌 경영 환경이 녹록하지 않지만 임직원과 함께 지혜를 모으면 "그룹의 수치를 나타내는 모든 지표의 기울기가 가파르게 상승할 것이고 변곡점을 통과하게 될 것"이라고 말했다.

이를 위해 박 회장은 ▲고객에게 감사하고 성공에 취해 고객으로부터 멀어지지 않도록 항상 혁신하는 자세 ▲회사만 성장하는 것이 아니라, 그 과정에서 직원의 지식도 성장하도록 도울 것 ▲나눔을 통해 건전한 정신이 유지되도록 주위의 어려운 사람들과 함께 하자 등 이상 3가지를 주문했다.

한편, 올해로 창립 35주년을 맞는 이랜드는 7년 단위로 경영 기수를 나눠 글로벌기업으로 성장하기 위한 준비를 진행해 왔다.

다음은 신년사 전문.

이랜드의 경영 5기였던 지난 7년 동안 금융위기 속에서도 그룹의 중심이 한국에서 세계로 확장되었으며, 매출과 영업이익이 2배 이상 성장했습니다.

특히 해외매출은 13배 성장해 명실상부한 글로벌 기업으로 도약하고 있습니다.

경영 6기가 끝나는 2021년에는 해외매출 비중 60%에 달하고, 글로벌 200대 기업에 진입할 것입니다. 1조 이상 대형 성장엔진 10개가 가동되며, 중역 300명, 총 임직원 30만명으로 성장해 있을 것입니다.

지식회사의 특징은 상대 경쟁이 아닌 절대 경쟁입니다. 자기와의 경쟁이고 시장과의 경쟁입니다. 올해 우리는 변곡점을 통과하게 될 것이고, 그룹의 수치를 나타내는 모든 지표의 기울기가 가파르게 상승할 것입니다. 이때 우리는 3가지를 기억해야 합니다.

1. 고객에게 감사해야 합니다. 성공에 취해 고객에게서 멀어지지 않도록 항상 혁신하는 자세를 가져야 합니다.

2. 회사만 성장하는 것이 아니라, 그 과정에서 직원의 지식도 성장하도록 도와야 합니다.

3. 나눔을 통해 건전한 정신이 유지되도록, 주위의 어려운 사람들과 함께 해야 합니다.